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微商团队应该怎么成长以及提高效率?

时间:2018-09-14 作者:来微商网 分类:关于微商 阅读:114

现在很多微商不再是单打独斗,逐渐开始团队化,此时如果你没有带领过团队可能会手忙脚乱不知道应该怎么做,不知道应该怎么提高团队的成长,面对团队成员出现各种问题应该如何去解决。而大部分新手带团队都可能遇到这样那样的问题,甚至由于团队的原因可能影响到这个项目与目标的成败,所以团队的建设非常重要。

如果你是一个微商团队的老大,当你带领一个团队成员,就要考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是你对团队成员最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

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让团队成员因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,成为可以独当一面的创业者,你才能被认可,成为一位优秀的老大。

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、没有执行力,就没有竞争力。

6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果,只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度。

9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

10、用领导者的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的工作。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头。

11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。

12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

微商创业者,请记住:没有强大的个人,只有强大的团队!唯有和优秀的人一起结伴前行,才能走得更远。

小编也带过团队,虽然不是微商团队,但也是一个三四个人的小团队,带团队是非常辛苦,也是非常锻炼人的,需要时刻学习如何去领导一个团队,如何帮助团队中的人成长,如何在确定目标的情况下让整个团队保持向前的战斗力。

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